Une offre d'emploi revient souvent, presque mot pour mot : « Nous recherchons notre premier RH ». Suivent huit lignes de mission — administration du personnel, droit social, recrutement de A à Z, onboarding, accompagnement des managers, formalisation de la culture — et une fourchette de salaire de junior, autour de 28 k€ à 32 k€ brut.
Ce poste n'existe pas. La personne capable de le tenir n'acceptera pas ce salaire. Et la personne qui l'acceptera ne pourra pas tenir le poste.
C'est une conversation que j'ai eue récemment, presque telle quelle, avec un fondateur. Il cherchait le mouton à 5 pattes pour reprendre tout ce qu'il gérait seul depuis 18 mois. Voici ce qu'on a regardé ensemble — et ce que coûtent réellement les différentes options RH pour une startup de 10 à 30 personnes.
Le problème n'est pas le budget. C'est l'écart entre le périmètre demandé et le niveau de séniorité payé.
Un profil junior (0 à 3 ans d'expérience) peut très bien gérer l'administratif, sourcer des candidats, coordonner un planning d'entretiens. Ce qu'il ne peut pas faire : accompagner un manager en difficulté sur son premier conflit d'équipe, formaliser une culture qui tienne quand vous passez de 15 à 30 personnes, construire une politique salariale avant une levée, ou arbitrer une décision d'organisation avec les fondateurs. Ce n'est pas une question de bonne volonté — c'est une question d'expérience qui ne s'achète pas avec un salaire de 30 k€.
Deux issues, en général. Soit la personne s'épuise à vouloir tout tenir et part au bout d'un an — et vous repartez à zéro, avec un coût de recrutement en plus. Soit elle se recentre naturellement sur l'admin, ce qui est plus facile à tenir seule — et les chantiers de structuration n'avancent jamais. Dans les deux cas, la dette RH continue de grossir en silence.
Comptez 27 k€ à 32 k€ brut par an, soit environ 38 k€ à 45 k€ charges comprises pour l'entreprise. C'est un profil utile sur l'exécution : administration RH, sourcing, logistique de recrutement, suivi de l'onboarding. Ce n'est pas un profil qui peut porter seul une roadmap RH ou accompagner vos managers.
Comptez 45 k€ à 65 k€ brut par an selon la séniorité et la localisation, soit environ 65 k€ à 90 k€ charges comprises. Ce profil a l'autonomie pour porter des chantiers structurants. Mais deux difficultés se cumulent : le coût d'un temps plein est lourd pour une startup de 15 à 30 personnes, et recruter ce profil est lui-même un exercice pointu — difficile à bien faire quand vous n'avez justement personne en interne pour l'évaluer.
Dans la conversation évoquée plus haut, on a écarté l'idée du recrutement junior à temps plein. Deux alternatives sont ressorties.
Recruter un profil confirmé sur 4 jours par semaine plutôt que 5. Le coût baisse mécaniquement d'environ 20%, ce qui permet d'aller chercher plus de séniorité. C'est une option pertinente si vous avez identifié la bonne personne et que vous voulez l'ancrer durablement dans l'équipe.
Un DRH ou consultant RH senior qui intervient 1 à 3 jours par semaine, sans lien de subordination à temps plein. Sur le marché, comptez environ 2 500 à 3 k€ par mois pour 1 jour par semaine, environ 6 k€ par mois pour 3 jours, selon la séniorité du profil. (Spoiler alert : un DRH à temps partagé qui facture 1 k€ / jour n'est pas adapté à l'early stage.)
L'intérêt ne se limite pas au budget. On passe rarement d'un coup de « personne ne s'occupe des RH » à « j'ai besoin de quelqu'un à temps plein ». Il existe des paliers entre les deux — et le temps partagé permet une montée en charge progressive : 1 jour par semaine aujourd'hui, 2 dans six mois si la croissance s'accélère, sans attendre que la situation devienne urgente pour agir.
Troisième format, différent des deux premiers : une mission ponctuelle et bornée dans le temps, pour poser les fondations sans engagement récurrent. Chez Early RH, la Structuration RH est une mission de 3 mois, éligible à un dispositif de prise en charge à 50% — le reste à charge se situe généralement entre 2 k€ et 5 k€ selon le périmètre.
C'est le bon format quand vous voulez poser un process de recrutement, formaliser votre culture ou construire votre onboarding — et garder ensuite la main en interne. Beaucoup de fondateurs enchaînent avec un DRH à temps partagé pour faire vivre ce qui a été posé, une fois les fondations en place.
Le DRH à temps partagé n'a l'air compétitif qu'à budget égal. Il l'est encore plus si on ajoute ce qu'il évite : le temps de recrutement (2 à 4 mois pour un profil confirmé), le risque de mis-hire, les charges patronales, et le fait de payer un temps plein sur des sujets qui, à 15 ou 20 personnes, ne remplissent pas toujours 5 jours par semaine.
En dessous de 15 personnes — pas besoin d'un recrutement RH dédié. Une mission de Structuration RH pour poser les bases, complétée si besoin par un appui ponctuel.
De 15 à 50 personnes, en croissance active — c'est le point d'équilibre du DRH à temps partagé : de la séniorité dans votre CODIR, un budget qui suit votre rythme de croissance plutôt que de l'anticiper à l'aveugle.
Au-delà de 50 personnes — la charge opérationnelle justifie souvent un premier Head of People interne à temps plein, si possible en capitalisant sur ce qui a déjà été structuré en amont.
→ Quand structurer ses RH dans une startup ? Le bon timing selon votre stade
En interne, comptez environ 38 k€ à 45 k€ par an charges comprises pour un profil junior, et 65 k€ à 90 k€ pour un profil confirmé. En externalisé, un DRH à temps partagé coûte plutôt entre 30 k€ et 72 k€ par an selon le rythme (1 à 3 jours par semaine), sans charges patronales ni risque de recrutement raté.
Parce que le poste demandé dans la plupart des offres n'est pas un poste junior : accompagner des managers, formaliser une culture, structurer une politique salariale ou piloter un plan de recrutement demande de la séniorité. Un profil junior peut gérer l'administratif et le sourcing, pas construire un système RH. Résultat fréquent : soit la personne s'épuise et part sous un an, soit elle reste cantonnée à l'admin et les chantiers de structuration n'avancent jamais.
Sur le marché, comptez environ 2 500 à 3 k€ par mois pour 1 jour par semaine, jusqu'à 6 k€ par mois pour 3 jours par semaine, selon la séniorité du profil. C'est un budget ajustable à la hausse ou à la baisse selon l'intensité de vos enjeux du moment, sans les charges patronales ni les coûts cachés d'un recrutement en interne.
Le freelance ponctuel intervient sur un projet précis et borné (un audit, une grille de recrutement), facturé au jour, sans présence récurrente. Le DRH à temps partagé s'engage dans la durée, siège dans votre CODIR, connaît vos enjeux business et peut être sollicité par vos managers au quotidien — un vrai rôle, pas une prestation ponctuelle.
Il n'y a pas de seuil universel, mais au-delà de 50 personnes, la charge opérationnelle justifie généralement un premier Head of People interne à temps plein. En dessous, un DRH à temps partagé ou un profil confirmé à 80% couvre le besoin sans le coût ni le risque d'un recrutement à temps plein.
La mission est éligible à un dispositif de prise en charge à 50%, avec un reste à charge généralement compris entre 2 k€ et 5 k€ selon le périmètre, pour une mission cadrée de 3 mois. L'éligibilité se vérifie dès le premier échange.
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